社員のクリエイティビティをこれまで以上に活かすために、ビジネスプロデューサー向けの「考え抜く力を高める研修」を実施し、「ロジカルに考え抜く力」を強化。

【 要 約 】

　株式会社 電通では、社員は総じてクリエイティブな発想を得意としているが、ロジカルシンキングを体系立って学んだ者は少なく、より複雑になっている社会課題をこれまで以上に深く掘り下げて考える点で課題を抱えていた。また、コンサルティングファームなどが競合になる案件が増えており、ロジカルに考え抜く力をつける必要がさらに高まっていた。そんな時に、リクルートマネジメントソリューションズの「考え抜く力を高める研修」を紹介された。「問いを立てる力」「情報を構造化する力」「自論を定める力」の3つの力を体系立てて学ぶことがまさに営業職に必要だと感じたのと、社内の他部署がすでに考え抜く力を高める研修を導入し、高い成果をあげていたことが導入の決め手となった。
　研修により反復学習を取り入れた結果、回を追うごとに身についている実感を持った。実際、会議中に「MECE」などの用語が飛び交うようになり、研修での学びが資料や打ち合わせに活かされていると感じることもよくあるとのことである。研修の事後アンケートでは、「研修を通して、仲間の考え方がよく分かった」という声が多かった。